Důvěra zákazníků posiluje PostFinance - pololetní výsledek na úrovni předchozích let

Jako přední poskytovatel švýcarských platebních služeb PostFinance důsledně rozvíjí svůj obchodní model podle měnících se potřeb zákazníků. Pozitivní vývoj v prvním pololetí ukazuje, že strategie funguje: Klientská aktiva rostou, využívání investičních a spořících řešení se zvyšuje a diverzifikace výnosové báze pokračuje.

"Důvěra zákazníků je naším největším kapitálem. Ať už jde o e-správu majetku ve spoření, frakční obchodování nebo platební transakce: Rostoucí klientská aktiva a vysoké využití našich nabídek ukazují, že stále lépe chápeme potřeby našich zákazníků a překládáme je do konkrétních řešení. Tím děláme významné pokroky při realizaci naší strategie a postupně posilujeme odolnost PostFinance," říká Beat Röthlisberger, generální ředitel PostFinance.

Důvěra zákazníků a investiční podnikání dále rostou

Klientská aktiva vzrostla ve srovnání s koncem roku 2025 o 3,7 miliardy švýcarských franků na 117,5 miliardy švýcarských franků. Obzvláště dynamicky se vyvíjelo investiční podnikání: Nezávislá klientská aktiva se zvýšila o 2,1 miliardy franků na 25,3 miliardy franků. Příliv nových peněz se zdvojnásobil v porovnání s předchozím rokem na 0,5 miliardy franků. Digitální investiční řešení, jako jsou e-správa majetku oceněná ekonomickým magazínem „Bilanz“, e-obchodování a spořící nabídky byly zákazníky více využívány.

Diverzifikace posiluje výnosovou bázi

Obchod se zprostředkováním úroků zůstává nejdůležitějším zdrojem výnosů PostFinance. Čistý úrokový výnos činil v prvním pololetí 285 milionů švýcarských franků, tedy o 34 milionů franků méně než v předchozím roce. V předchozím roce výsledek jednorázově ovlivnil přechodový efekt ve výši 37 milionů švýcarských franků. Po očištění o tento efekt bylo úrokové výnosy mírně zvýšeny. Zároveň dokázala PostFinance zvýšit výnosy v oblasti nezávislé na úrocích. Komise a služby, jakož i obchodní činnost, byly celkově o 7 milionů franků vyšší než v předchozím roce. Hlavními tahouny růstu byly zejména investiční podnikání, e-obchodování a zvýšené využívání debetní karty PostFinance.

Nákladová disciplína přispívá k robustnímu výsledku

Provozní náklady byly ve srovnání s předchozím rokem sníženy o 11 milionů franků. To ukazuje, že organizační rozvoj a důsledná priorizace investic a výdajů mají efekt. PostFinance zároveň nadále cíleně investuje do rozvoje svých nabídek a digitálních řešení pro své zákazníky.

Prodej účasti ve Swissquote dokončen

V prvním pololetí 2026 prodala PostFinance zbývající podíl ve společnosti Swissquote Group Holding SA, čímž dokončila v prosinci 2025 zahájenou divestici. Zároveň alokovala 60 milionů franků do rezervy na obecná bankovní rizika a dále tak posílila svou schopnost zvládat rizika. Celkový kapitálový poměr PostFinance s 27,6 % výrazně překračuje regulatorní požadavky.

PostFinance posiluje řídící a kontrolní funkce

Kromě důsledného zaměření na zákazníky rozvíjí PostFinance své řídící a kontrolní funkce a posiluje tak svou organizaci vůči novým tržním vývojům a rostoucím regulatorním požadavkům. Proto budou odpovědnosti za oblast rizik, souladu a právní záležitosti v budoucnu nově uspořádány a od prvního čtvrtletí 2027 ukotveny ve dvou samostatných odděleních na úrovni vrcholového managementu. Oblast rizik bude nadále řízena Heidi Steigerovou, pro obchodní oblast souladu bude rekrutováno nové členství ve vrcholovém managementu.

Nezávisle na tom dojde ke změně v řízení pro oddělení privátní klientely. Její vedoucí Sandra Lienhartová se rozhodla na jaře 2027 odstoupit z vedení PostFinance. Své odborné znalosti bude nadále přinášet při rozvoji pobočkové sítě a v oblasti leadershipu v PostFinance.

Budoucí organizační struktura a nábor vedoucích pozic budou upřesněny v nadcházejících měsících.

Náročné prostředí přetrvává

Ekonomické prostředí zůstává náročné. Přetrvávající prostředí nulových úrokových sazeb zvyšuje tlak na obchod s úroky. Nejistoty na finančních trzích a zrychlený technologický, strukturální a regulatorní vývoj ovlivňují okolí. PostFinance pociťuje tlak na marži silněji než jiné banky ve Švýcarsku, protože nesmí poskytovat úvěry a hypotéky. Stále rostoucí negativní výsledek v platbách na přepážce zatěžuje výsledek za první pololetí 2026 o 65 milionů franků.

PostFinance bude důsledně realizovat svou strategii. Zaměření je na další posílení orientace na zákazníka, diverzifikaci výnosů a cílený rozvoj nabídek v oblastech plateb, investic a spoření. Kromě toho bude nadále posilována spolupráce mezi Poštou a PostFinance, aby bylo zákazníkům umožněno ještě jednodušší přístup ke všem službám a cíleně využity synergie. Tím PostFinance vytváří předpoklady k tomu, aby i nadále úspěšně plnila svou roli spolehlivého partnera pro základní finanční služby.

Poznámka redakce: Autorská práva k obrázku náleží príslušnému vydavateli.